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Crea tu empresa > ¿Cómo crear tu empresa?
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Mascota del programa referente a la sección ¿Cómo crear tu empresa?

¿Cómo crear tu empresa?

Una vez definida la idea, si realmente crees que tienes entre manos una verdadera oportunidad de negocio y que además reúnes las características de una persona emprendedora junto con las habilidades, conocimientos y competencias para hacerla realidad y convertirla en una empresa real, es hora de que te pongas manos a la obra y estudies con mayor detenimiento y atención todos los aspectos que rodean esta oportunidad.

Con las ideas claras y la información sobre la mesa, ya puedes empezar a elaborar el Plan de Empresa. El Plan de Empresa es un documento en el que la persona emprendedora detalla los objetivos, las estrategias de la empresa, las actividades a realizar, así como los medios necesarios para ello.

En este apartado ponemos a tu disposición toda la información que debes tener en cuenta al inicio de tu proyecto empresarial.

 

Función del Plan de Empresa

  1. A Nivel Interno: como persona emprendedora, eres la primera interesada en la realización del Plan de Empresa, ya que a través de este documento tienes una herramienta de planificación de tu proyecto, así como un elemento de marketing propio. Es de utilidad también a los potenciales colaboradores y colaboradoras, asesores/as fiscales y jurídicos. El Plan de Empresa permite, a nivel interno, identificar tanto los puntos fuertes como débiles de la empresa; posibilita evaluar su marcha y sus desviaciones sobre el escenario previsto y es una valiosa fuente de información para realizar presupuestos e informes.
  2. A Nivel Externo: ante bancos, organismos institucionales y otro tipo de entidades privadas, el Plan de Empresa sirve como tarjeta de presentación del proyecto empresarial. Supone la primera vía de contacto a la hora de recabar cualquier tipo de colaboración, ayuda, apoyo financiero y/o búsqueda de nuevos accionistas, colaboradores/as o inversiones.

 

Beneficios del Plan de Empresa

  1. Reducir la incertidumbre. La incertidumbre no es posible eliminarla totalmente ya que existen factores externos que no puedes controlar, pero sí reducirla para que tus decisiones se realicen en un entorno lo más conocido posible.
  2. Análisis de la viabilidad de la idea. La viabilidad de una empresa está condicionada al cumplimiento de los cuatro aspectos siguientes:
    • Viabilidad técnica. Tendrás que conocer cuál es el proceso de fabricación/realización del mismo, los medios técnicos necesarios, los medios humanos que van a intervenir y su cualificación, los materiales necesarios, control de calidad, etc.
    • Viabilidad comercial. Un proyecto es viable comercialmente si justifica la existencia de un mercado para el producto/servicio previsto, y las ventas previstas son realistas con el planteamiento que se realiza de la empresa.
    • Viabilidad económica. El proyecto es viable, desde el punto de vista económico, si es capaz de generar beneficios y tiene rentabilidad.
    • Viabilidad financiera. El proyecto es viable, desde el punto de vista financiero, si no plantea problemas de tesorería y tiene una estructura financiera equilibrada, en cuanto a endeudamiento, solvencia y liquidez.
  3. Control para la gestión. Desarrollar un Plan de Empresa te posibilita el posterior control de la marcha del negocio una vez iniciada la actividad.

 

Consejos para la redacción del Plan de Empresa

  1. Calidad de la información: la información y redacción ofrecida en el documento debe ser clara, concisa, veraz y comprobable.
  2. Actualidad en la información: el Plan debe ser un documento puesto al día.
  3. Globalidad de la información: se abarcarán todas las áreas de la actividad empresarial, a fin de que el Plan de Empresa sea completo.
  4. Unidad de criterio de redacción: debe ser un documento personal de la persona emprendedora, que debe facilitar una clara lectura y comprensión.

 

Aspectos a recoger en tu Plan de Empresa

  1. Introducción
  2. Presentación del promotor/a o promotores del proyecto
  3. Descripción del producto o servicio
  4. Estudio de mercado
  5. Plan de Marketing
  6. Plan de Producción
  7. Infraestructuras
  8. Localización de la empresa
  9. Organización y recursos humanos
  10. Plan económico financiero
  11. Seguridad y salud laboral
  12. Legalización de la empresa
  13. Valoración final

 

Ejemplos para descargar

 

 

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